El género en el cambio organizacional: instituciones, poder y agencia

Pamela Cáceres

Resumen


Gender in Organizational Change: Institutions, Power and Agency

Resumen

Las organizaciones desde siempre han sido objeto de análisis como espacios en los cuales las desigualdades de género se expresan y reproducen marcadamente. Las teorías feministas de las organizaciones (TFO) han dado cuenta de ello, especialmente en lo que respecta a las características y consecuencias que establecen las diferencias entre hombres y mujeres en las estructuras e instituciones sociales y políticas; es decir, poner de relieve la situación de las mujeres en las organizaciones. Sin embargo, las evidencias generadas en esta línea no bastaron ni bastan. La TFO necesita profundizar desarrollos teóricos y empíricos capaces de iluminar los factores asociados a la reproducción/transformación social, las dinámica de poder e intersubjetivas por las que se producen resistencias y persistencias, los procesos por los que el género se hace y des-hace en las organizaciones, por los que se construyen y de-construyen organizaciones dotadas de género y generizadoras, los condicionamientos y márgenes de maniobra que tienen los agentes para torcer el sesgo de las estructuras organizacionales, la relación que existe entre los procesos endógenos o intraorganizativos con los contextos sociales e institucionales en los que las organizaciones se insertan.

El presente artículo propone problematizar algunas de estas cuestiones. Para ello analiza a grandes rasgos el recorrido que ha tenido la TFO, los avances desde la comprensión del género en las organizaciones hacia el género como proceso organizacional y también algunas limitaciones que abren preguntas sobre cómo se produce el cambio institucional y organizacional.

 

Abstract

Organizations have long been subject of analysis as a space in which gender inequalities are remarkably expressed and reproduced. Feminist theories of organizations (FTO) have highlighted this, especially with regard to the characteristics and consequences that establish differences between men and women in social and political structures and institutions. They aimed to address women in organizations situation. However, evidence generated by this stream was not enough and is not enough yet. The FTO needs to deepen theoretical and empirical developments to be able to illuminate: factors associated with social reproduction / transformation, power and intersubjective dynamics through which resistance and persistence are produced, the processes by which gender is made and unmade in organizations, the processes by which gendered and gendering organizations are built and re-built, the restrictive and maneuvering agents margins to twist organizational structures bias, the connection between endogenous-intra-organizational processes and social and institutional contexts in which the organizations are embedded.

This article aims to problematize some of these issues. In order to do it broadly analyzes the path taken by the FTO and some steps forward enabled by a turn from understanding gender in organizations towards gender as an organizational process. On this standpoint some limitations are shown in order to arise questions about how institutional and organizational change occurs.

Key words: Organizations Theory, Organizational Change, Gender, Institutionalisms.


Palabras clave


Teoría de la Organizaciones; Cambio Organizacional; Género; Institucionalismos.

Texto completo:

PDF

Referencias


ACKER, J. (2000). “Jerarquías, trabajos y cuerpos: una teoría sobre las organizaciones dotadas de género”. En Navarro, M. y Stimpson, C. (comps.), Un nuevo saber. Los estudios de las mujeres. Cambios sociales, económicos y culturales (pp.111- 139). México: FCE.

BECKWITH, K. (2005). A Common Language of Gender? Politics & Gender, 1 (1), 128-137.

BUTLER, J. (2006). Deshacer el género. Barcelona: Paidós.

BUTLER, J. (2017). Cuerpos aliados y lucha política. Barcelona: Paidós.

BUTLER, J. (2018). El género en disputa. Barcelona: Paidós.

CALÁS, M., SMIRCICH, R., y HOLVINO, E. (2014). “Theorizing Gender and Organization: Changing Times…Changing Theories?” En Kunra, S., Simpson, R. y Burke, R. (eds.), The Oxford Handbook of Organization Theory (pp.18-50). Oxford: Oxford University Press.

CALÁS, M., y SMIRCICH, R. (2016). “Feminist Theories of Organization”. En Naples, N. (ed.), The Wiley Blackwell Encyclopedia of Gender and Sexuality Studies. Malden: John Wiley & Sons.

GHERARDI, S. (2005). “Feminist Theory and Organizations Theory: A Dialogue on New Bases”. En Knudsen C., y Tsoukas, H., (eds.), The Oxford Handbook of Organization Theory (pp.211-217). Oxford: Oxford University Press.

HAY, C. (1999). Crisis and de structural transformation of the state: interrogating the process of change. British Journal of Politics and International Relations, 1 (3), 317-344.

HAY, C. (2006); Constructivist institutionalism…Or, why ideas into interest don´t go. American Political Science Association, 1-26.

HAWKESWORTH, M. (2005). Engendering political science: an immodest proposal. Politics & Gender, 1 (1), 141-156.

JESSOP. B. (2001). Institutional (Re) Turns and Strategic-Relational Approach. Environment and Planning A, 33, 1213-1235.

JESSOP, B. (2017). El Estado. Pasado, presente, futuro. Madrid: Los libros de la Catarata.

KANTER, R. (2018). Celebrating “The Men And Women Of The Corporation” ‘40 Years Later, entrevista realizada por Robin J. Elyen en la Revista Forbes. Disponible en https://www.forbes.com/sites/hbsworkingknowledge/2018/09/12/celebrating-the-men-and-women-of-the-corporation-40-years-later/#375f889b631d

KENNY, M. (2007). Gender, Institutions and Power: A Critical Review. Politics, Political Studies Association, 27 (2), 91-100.

KROOK, M., y MACKAY, F. (2011). “Introduction”. En Krook, M. y Mackay, F. (eds.), Gender, Politics and Institutions: Towards a feminist instituionalism (pp.1-20). Basingstoke: Palgrave Macmillan.

MACKAY, F., KENNY, M., y CHAPPELL, L. (2010). New Institutionalism Through a Gender Lens: Toward a Feminis Institutionalism? International Political Studies Review 31 (5), SAGE, 573-588.

MAHONEY, J., y THELEN, K. (2010). “A Theory of Gradual Institutional Change”. Mahoney, J., y Thelen, K., (eds.), Explaining Institutional Change. Ambiguity, Agency, and Power (pp. 1-37). Nueva York: Cambridge University Press.

MEYER, J. y ROWAN, B. (1999). “Organizaciones Institucionalizadas: La Estructura Formal como Mito y Ceremonia, Capítulo I”. Powell, W., y Di Maggio P., (comp.), El Nuevo Institucionalismo en el análisis organizacional (pp.79-103). México: FCE.

POWELL, W. Y DI MAGGIO P. (1999). “Introducción”. Powell, W., y Di Maggio P., (comp.), El Nuevo Institucionalismo en el análisis organizacional (pp. 33-75). México: FCE.

SAXE, F. (2015). La noción de performatividad en el pensamiento de Judith Butler: queerness, precariedad y sus proyecciones. Estudios Avanzados, 24, Santiago de Chile, pp.1-14.

SCHMIDT, V. (2008). Discursive Institutionalism: The Explanatory Power of Ideas and Discourse. Annual Review of Political Science, 11, 303-326.

SCOTT, J. (1986). Gender: a useful category for historical analysis. American Historical Review 91, 1053-1075.

SELZNICK, P. (1999). “El mecanismo de cooptación, capítulo XVIII”. En Shafritz, J. y Hyde, A. (comp.), Clásicos de la Administración Pública. México: FCE.

WEST, C. y ZIMMERMAN, D. (1987). Doing Gender. Gerder and Society, 1 (2), 125-151.




DOI: https://doi.org/10.22529/p.2019.5.02

Enlaces refback

  • No hay ningún enlace refback.




Licencia de Creative Commons
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.


LatinRev Dialnet

 

Incluida en:

DOI: 10.22529/p
ISSN 2469-0775

Creative Commons License

Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional.

Pelícano
Facultad de Filosofía y Humanidades
Universidad Católica de Córdoba
Obispo Trejo 323 Centro
(5000) Córdoba, Argentina
Tel. (54) 351 4219000
Correo electrónico:pelicano@uccor.edu.ar